东江支流缓缓蜿蜒，穿经东莞望牛墩朱平沙工业区。河畔厂区之内，东莞顺裕纸业有限公司的生产线已然安稳运行二十余载。这家由香港永昌实业投资有限公司控股的港商合资造纸企业，2002年8月19日成立以来始终专注于一件事——生产高强瓦楞芯纸。这份“专一”的匠心，让顺裕纸业从一家普通纸厂成长为广东省制造业500强企业。

2026年4月30日，东莞市庆祝“五一”国际劳动节暨劳动模范、先进工作者和先进集体表彰大会上，顺裕纸业二厂设备组荣获“东莞市先进集体”称号。这份荣誉背后，是一支60人技改团队五年磨一剑的技术突围，也是一家传统制造企业用十余年工会实践为近千名外来工构筑起的温暖依靠。

二十年只做一件事：专注背后的战略定力

顺裕的发展轨迹，是东莞传统制造业转型升级的缩影。公司位于望牛墩镇朱平沙工业区，占地面积约300亩。成立之初只是一家普通的造纸企业，此后二十年里一步步夯实根基。

真正让顺裕脱颖而出的，是对绿色制造与技术创新的持续投入。公司先后获评“国家级绿色工厂”“国家高新技术企业”，并入选2024年广东省绿色供应链管理企业。2018年荣获“东莞市政府质量奖鼓励奖”，2020年上榜东莞市规模效益成长性排名前20名工业企业名单。

2012年，顺裕成立党支部，2021年获评东莞市“五星级”党组织。公司整合工会与团支部资源，发挥“1+1>2”的叠加效应。“党旗飘起来、身份亮出来、作用强起来、群众跟上来、企业旺起来”——这五个“起来”，成为顺裕以党建带工建、以党建带团建的真实写照。

在粤港澳大湾区制造业转型升级的浪潮中，顺裕的“专一”并非被动守成，而是一种主动的战略选择。造纸业是典型的规模效益型行业，二十余年深耕单一品类，让顺裕在原材料采购、生产工艺、设备运维、市场渠道等全链条上形成了深厚的经验积累和成本优势。这种“做减法”的战略定力，在追逐风口、热衷多元化的商业环境中显得尤为稀缺。正是这种专注，使顺裕能够在行业周期波动中保持稳健，从一家普通纸厂一步步跻身广东省制造业500强。

五年磨一剑：从90%到97.5%的技术突围

造纸是典型的连续生产行业，停机一小时，损失以万元计。行业设备综合运行率长期徘徊在90%左右，每提升一个百分点，都意味着对设备极限的重新定义。而顺裕二厂设备组的成绩是：五年间，运行率从90%拉升至97%至97.5%——在行业内处于顶尖水平。余下2.5个百分点里，他们还在向98%发起冲击。

“越往上越难，每0.1个百分点都要大量攻关。”

二厂设备组成立于2018年，涵盖机械、电气、仪表三大板块，共计约60人。机械专业约26人，电气负责传动、高低压、变频设备，仪表负责全厂自动化系统，分工明确、配合默契。这是一支年轻的队伍——年轻意味着有活力、有冲劲。公司筛选参评集体时优中选优，最终选定二厂设备组，正是看中了这支团队在技术创新和人才培养上的独当一面。

支撑运行率跃升的，是一整套系统改造工程。设备组从制浆源头入手——改造碎浆机提升产能，优化跳筛和分级筛改良排渣效果。“好纸从好浆开始”，这是顺裕工程师的信条。纸机段同步推进提速升级，伏辊、压榨辊刮刀全部更换为超拉式刮刀，钢制刀片换代的直接效果是车速提升、产能放量。全流程改造由设备组自主设计、自主施工、自主调试。

行业每吨纸维修费普遍在50至60元，顺裕压到了15元左右，近四倍的差距从何而来？设备组给出的答案朴素而有力：做好日常保养，故障少了，就不用老换零件、老停机抢修。换零件的钱和停机的损失，都比保养贵得多。这套逻辑能扎实落地，离不开一套清晰的管理架构——主管牵头技术方案，技术员现场指导执行，班长带领一线落实，层层分工、各司其职。在外部技术协作上，团队与国内外头部设备厂商保持着长期稳定的技术交流。设备厂家工程师定期上门指导，顺裕的技术人员也会反向走进厂商现场，双方共同研讨设备瓶颈，持续交换行业前沿技术，形成了一套常态化、双向互动的技术合作机制。

团队深耕技术攻关与节能改造领域，累计斩获实用新型及发明专利20余项。其中“降低碎浆能耗的废纸再造瓦楞芯纸生产方法”、“提升纤维回收率的废纸再造工艺”等核心技术，每年为公司节约成本超200万元。

15元与50元的维修成本差距，深层折射的是两种截然不同的设备管理哲学。多数纸厂采用“故障后维修”的被动模式，而顺裕走的是“预防性维护+主动技改”的路线，通过日常精细保养将故障消灭在萌芽状态。

这种“算总账”的成本意识，是顺裕保持竞争优势的核心密码。而大部分技改方案并非诞生于正式会议，而是班组在生产中遇到瓶颈后自发留下来讨论，开会到深夜是常态。这种自下而上的创新热情，源于一线工程师对技术本身的热爱，也源于企业对技术人员的充分授权——从图纸设计到现场落地，技术团队拥有完整的决策权。

人才梯队建设是设备组另一项隐形资产。顺裕每年从技校、大专、本科院校招收应届生，技术岗要求本科以上学历，现场主管多为名校毕业——这个配置在传统制造业中并不多见。校招与外招并行，年轻血液与行业资深人才双向补充，形成“老带新、新促老”的良性循环。

车间之外：工会丈量的人文深度

如果说设备组代表了顺裕的技术高度，那么工会则丈量着这家企业的人文深度。

顺裕纸业2008年成立工会，至今已有十八年。在东莞这样的制造业重镇，外来工占比超过九成的企业并不鲜见——顺裕一线生产岗位外地员工占比九成以上，但能持续十八年把工会制度做实的企业，远没有想象中多。

最直观的体现落脚于职工住房保障层面。受厂区宿舍床位总量制约，企业难以批量配置夫妻家庭宿舍，亦是当下制造业普遍面临的共性难题。顺裕工会的做法是：实行住房补贴政策，夫妻双方均为本公司员工，每月发放租房补贴，员工可自行在外租住。依托东莞本地城中村布局集中、房屋租赁业态成熟的区位条件，补贴模式把居住选择权交还职工本人，相较企业统一宿舍分配模式，兼具更强的灵活性与人文关怀。

解决了职工安居问题，子女入学便成为外来务工家庭亟待破解的另一重现实难题。面对公办学位持续收紧的大环境，工会主动靠前对接属地镇街政务部门，积极为企业外来职工子女协调争取公办入学名额；在学位缺口无法补齐的情况下，同步协助员工申办民办教育专项补贴。

在工会的字典里，“帮扶”从来不是冷冰冰的条款，而是一套有速度、有尺度、更有温度的生命响应机制。员工家庭遭遇重病或经济困难，工会组织全员募捐，有完整的申报、核实、帮扶流程。员工可直接向工会反馈诉求——工会主席由外联负责人兼任，这个安排本身缩短了决策链条。

丰富的文体文娱与技能竞赛，是顺裕工会关爱职工、凝聚团队的重要载体，活动规划实行月度日常活动与年度大型赛事双线统筹。每月常态化开展员工生日会并配套慰问礼品，不定期举办拔河、户外拓展、歌唱赛事等文体活动。在 2026 年望牛墩镇“聚力同行・竞耀望溪”拔河赛事里，顺裕代表队斩获亚军佳绩；年末还会筹办文艺汇演，表现优异的职工表演者，更能登上集团总部的展演舞台。与此同时，企业每年常态化开设叉车、焊工、电工专项技能比武，以赛事锤炼技艺、以比拼带动学习，充分激发一线技术工人钻研技能的积极性。

对内深耕职工活动的同时，顺裕工会积极联动各级工会平台开展联动协作。望牛墩镇级叉车技能大赛的赛事场地，便由顺裕无偿统筹供给。市级工会上门慰问，节假日前夕定期开展“送清凉”及防暑降温慰问活动。

在用工荒、留人难成为制造业普遍难题的当下，顺裕用一套持续运行了十八年的工会制度，为近千名外来工提供了一个可预期的生活框架。这种“确定性”本身，就是企业最硬的留人招牌。工会工作与生产实际紧密咬合，员工的困难可以快速反馈，诉求可以直达决策层，响应速度快、落地效率高。

回望顺裕纸业二十年发展路，两条线索清晰交织：一条是二厂设备组用八年技改长跑写就的技术突围——从90%到97.5%的运行率跃升、从50元到15元的维修成本压缩；另一条是工会十八年如一日搭建的人文底座——解决住房、子女教育、困难帮扶等具体而微的问题，让近千名外来工在一个可预期的生活框架里安心扎根。